Metodologías que transforman finanzas en decisiones estratégicas
Nuestros métodos combinan análisis financiero profundo con situaciones empresariales reales para desarrollar habilidades que se aplican desde el primer día
Aprendizaje basado en casos empresariales auténticos
Trabajamos con situaciones financieras extraídas de empresas españolas que han enfrentado desafíos concretos. No son ejemplos inventados — cada escenario refleja problemas que directores financieros y estrategas han resuelto en los últimos años.
Durante las sesiones, analizamos balances, evaluamos flujos de caja y revisamos decisiones de inversión tal como lo haríamos en una consultoría real. Los participantes trabajan en grupos pequeños, debaten estrategias y presentan recomendaciones fundamentadas.
- Casos actualizados con datos del mercado español de 2024 y 2025
- Metodología colaborativa donde cada decisión se justifica con cifras
- Retroalimentación directa de profesionales que han dirigido áreas financieras
- Enfoque en empresas medianas donde el impacto financiero es inmediato
Simulaciones financieras interactivas
Utilizamos modelos de proyección donde cada decisión afecta el resultado final. Los participantes ven cómo cambios en estructura de costes o políticas de crédito impactan la rentabilidad trimestral.
Debates estructurados sobre estrategia
Cada sesión incluye discusiones donde se defienden posturas diferentes ante dilemas financieros. Esto replica el entorno de una junta directiva donde las decisiones se toman bajo presión y con información incompleta.
Proyectos aplicados a tu empresa
Si vienes con un proyecto propio, lo convertimos en tu caso de estudio. Aplicamos las herramientas aprendidas directamente sobre tu modelo de negocio para obtener resultados tangibles durante el programa.
Instructores con trayectoria real en finanzas corporativas
Nuestros formadores han gestionado presupuestos, negociado financiación y optimizado estructuras de capital en empresas del sector industrial, tecnológico y de servicios
Guillem Botella
Finanzas Corporativas
Ex director financiero en empresa de logística con facturación de 45 millones anuales. Especializado en reestructuración de deuda y optimización de capital circulante.
Ferrán Irureta
Estrategia Empresarial
Consultor independiente con 14 años de experiencia ayudando a pymes en expansión a estructurar modelos financieros sostenibles y planificación estratégica.
Unai Lamarca
Análisis de Inversiones
Analista senior que ha evaluado proyectos de inversión por valor superior a 80 millones. Enfoque en valoración de empresas y análisis de viabilidad financiera.
Cómo estructuramos cada módulo de formación
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1
Presentación del contexto empresarial
Empezamos cada módulo con un caso real. Describimos la situación, los retos financieros y el contexto competitivo. Proporcionamos datos completos para que el análisis sea riguroso.
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2
Trabajo en equipos reducidos
Los participantes forman grupos de 3 a 4 personas. Cada equipo analiza los datos financieros, identifica problemas y desarrolla propuestas estratégicas con proyecciones numéricas.
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3
Presentación y debate colectivo
Cada equipo defiende su estrategia ante el resto. Los instructores cuestionan supuestos, plantean escenarios alternativos y fomentan el debate crítico para refinar las conclusiones.
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4
Síntesis práctica con herramientas reales
Cerramos con ejercicios aplicados donde construimos modelos financieros, evaluamos ratios y preparamos informes ejecutivos que podrían presentarse en una reunión de dirección.
Próximos programas de formación en otoño 2025
Plazas limitadas para mantener grupos pequeños y garantizar interacción personalizada con los instructores
Conoce el programa completo